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咨询的多角度大格局

长期以来咨询会被限制于就事论事,这似乎利于高效的解决问题,但有可能因为狭隘的视野或者有限的格局,而使得咨询结果显得鼠目寸光,短期即便有效,长期来看可能有害,上海咨询尤其如此。

企业咨询或者政府咨询应该着眼于长远,至少应该兼顾当下与未来,毕竟光明的未来才会给人更多的动力,要实现这一目标,需要从多个维度去进行审视企业咨询或者战略咨询。上海企业咨询应该着眼于全球视野,宏观经济发展,商业周期等一系列全面系统的。

咨询的结果不应着眼于眼前利益,有时候看似获得了,但却引起更多的问题,甚至伤害长期利益。企业咨询也应该着眼于整体利益,而不是局部利益,一些局部利益只是暂时的小激动,并不会对整体产生明显效果。

尽管咨询是针对企业的量身打造,但并不能否认咨询公司自有的判断和预测体系,咨询公司应该掌握更多确实可信的咨询系统化理论,有自身的判断标准,从而利于做出相对正确的决策。

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