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企业管理咨询公司分成两类

企业管理咨询公司各有各的特点,但经过对西方咨询公司的研究,我们大致可以将咨询公司分成两类,一类是刘邦式咨询公司,一种是周文王式的咨询公司,这两种咨询公司都能在企业管理经济咨询中发挥大的作用,但是都要达在火候,就是要发挥成他们要求的标准,否则就达不到效果,空有虚名罢了。

刘邦式咨询公司,指的是管理咨询公司主要依赖优秀的人才完成咨询任务。刘邦在打天下的时候开始时候没有明确的架构和战略规划,这从刘邦的很多行为都能看到,比如对郦食其,对韩信的的态度,进入咸阳霸占财宝女人,这些都能说明刘邦对于打天下没有明确的规划和战略思想,但刘邦的优点在于接受人才,能听进去劝告,所以当有问题以后,特别是刘邦频频失败,对项羽有所畏惧的情况下,他更容易接受别人的意见,这也使得天下很多人才愿意归附他。刘邦在每一阶段,都有特定的人才,顺应时代的人才,为他提供顺应时代的战略方案,这促进了刘邦最终取得胜利,即便他在最终胜利之前一直是节节败退。

另一种是周文王式的咨询,周文王经过几十年的发展,他在各个方面都取得了不错的成绩,在文化方面,社会风气方面,经济发展,军事力量等等都取得了巨大的进步,但我们很少看历史中记载周朝有重要的人才,这就是另一种咨询方式,就是通过架构来实现发展。周文王依赖架构体系来完成自己的管理,利用架构来推动自己国家的发展。显然架构比人更可靠,这就象游泳一样,自己游的再好,在大海中也比不过一艘轮船更可靠更稳健,所以周文王致力于建立一艘轮船,任何人才都是在轮船上发挥自己的作用,这样周文王的发展是稳健的可靠的,不受人才限制的。

这两种企业管理咨询方式都是值得推崇的,当然也没有完全的人才式咨询或者纯粹的架构式咨询,一般都是两种的融合,但不管理咋样,架构式咨询发展更稳健,是一种软实力,值得推荐。

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